Unsere Beratungsschwerpunkte für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
Familienunternehmen stehen im Laufe ihrer Entwicklung immer wieder vor unternehmerischen Schlüsselentscheidungen. Von der Unternehmensnachfolge über Unternehmenskäufe bis hin zu internationalen Expansionen begleiten wir Unternehmerfamilien und die mittelständische Industrie bei rechtlichen und strategischen Fragestellungen.
- Unternehmensnachfolge & Generationenwechsel
- Unternehmenskäufe & Unternehmensverkäufe (M&A)
- Family Governance & Gesellschafterstrukturen
- Privatstiftungen & Vermögensstrukturierung
- Gesellschafterkonflikte & Konfliktprävention
- Strategische Sonderprojekte
- Internationale Expansion & grenzüberschreitende Projekte
Unternehmensnachfolge & Generationenwechsel
Die Übergabe eines Unternehmens zählt zu den wichtigsten Entscheidungen einer Unternehmerfamilie. Wir begleiten familieninterne und externe Nachfolgelösungen sowie die langfristige Sicherung von Unternehmen und Vermögen.
Unternehmenskäufe & Unternehmensverkäufe (M&A)
Ob Unternehmensverkauf, Unternehmenserwerb, Beteiligung eines Investors oder Nachfolgelösung – wir begleiten Transaktionen von der strategischen Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
Family Governance & Gesellschafterstrukturen
Mit zunehmender Größe einer Unternehmerfamilie steigen die Anforderungen an klare Regeln, Entscheidungsprozesse und Governance-Strukturen. Wir entwickeln Lösungen für das langfristige Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen.
Privatstiftungen & Vermögensstrukturierung
Die Sicherung und Weitergabe von Unternehmen und Vermögen über Generationen erfordert vorausschauende Strukturen. Wir beraten bei Privatstiftungen, der Vermögensnachfolge und langfristigen Governance-Lösungen.
Gesellschafterkonflikte & Konfliktprävention
Unterschiedliche Interessen und ungeklärte Strukturen können Familienunternehmen erheblich belasten. Wir unterstützen bei der Konfliktvermeidung und entwickeln tragfähige Lösungen für komplexe Gesellschafterkonstellationen.
Strategische Sonderprojekte
Familienunternehmen stehen regelmäßig vor besonderen Herausforderungen – von größeren Investitionsvorhaben und Restrukturierungen bis hin zu Infrastruktur-, Energie- oder Transformationsprojekten. Wir begleiten diese Vorhaben rechtlich und strategisch.
Internationale Expansion & grenzüberschreitende Projekte
Viele Familienunternehmen erschließen neue internationale Märkte. Wir unterstützen bei internationalen Expansionen, grenzüberschreitenden Transaktionen und Projekten in internationalen Wachstums- und Zukunftsmärkten – insbesondere im Indo-Pazifik.
Unternehmer für Unternehmer
Familienunternehmen erwarten mehr als juristische Expertise. Unternehmerische Entscheidungen betreffen häufig Unternehmen, Eigentum, Familie und die nächste Generation zugleich.
Deshalb begleiten wir Unternehmerfamilien nicht nur bei rechtlichen Fragestellungen, sondern als langfristige Sparringspartner bei unternehmerischen Schlüsselentscheidungen – persönlich, strategisch und mit Blick auf das Ganze.
Viele unserer Mandanten beraten wir über Jahre hinweg. Ein persönlicher Ansprechpartner, kurze Entscheidungswege und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit bilden dabei die Grundlage unserer Beratung.
Häufige Fragen zu Familienunternehmen & Unternehmerfamilien (FAQ)
Eine Unternehmensnachfolge sollte möglichst frühzeitig vorbereitet werden. Neben der Übertragung von Eigentum geht es regelmäßig auch um Führung, Governance, die Einbindung der nächsten Generation und die langfristige Sicherung des Unternehmens. Eine frühzeitige Planung schafft zusätzliche Gestaltungsmöglichkeiten und hilft, Zeitdruck und Konflikte zu vermeiden.
Ja. Steht innerhalb der Familie keine geeignete Nachfolge zur Verfügung oder entspricht eine familieninterne Übergabe nicht den langfristigen Zielen der Eigentümerfamilie, kann auch der Verkauf an einen Dritten oder die Übergabe an das Management eine Nachfolgelösung darstellen.
Family Governance umfasst die Regeln, Strukturen und Entscheidungsprozesse, die das Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen langfristig ordnen. Ziel sind klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungswege und eine nachhaltige Eigentümerstrategie.
Eine Privatstiftung kann – abhängig von den jeweiligen Zielen und Rahmenbedingungen – ein Instrument zur langfristigen Bündelung und generationenübergreifenden Weitergabe von Unternehmen und Vermögen sein. Sie kann insbesondere im Rahmen der Unternehmensnachfolge und einer langfristigen Eigentümerstrategie von Bedeutung sein.
Klare gesellschaftsrechtliche Regelungen, transparente Entscheidungsprozesse und vorausschauende Governance-Strukturen können dazu beitragen, unterschiedliche Interessen frühzeitig auszugleichen und Konflikte zu vermeiden. Auch Regelungen für mögliche Konfliktfälle sollten rechtzeitig getroffen werden.
Größere Investitionen, Transformationsvorhaben, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle oder andere außergewöhnliche Projekte werfen häufig rechtliche, regulatorische und strategische Fragen zugleich auf. Eine frühzeitige rechtliche Strukturierung kann helfen, Risiken zu erkennen und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung zu schaffen.
Der Eintritt in neue Märkte erfordert regelmäßig mehr als die Gründung einer Gesellschaft im Ausland. Je nach Zielmarkt sind insbesondere Investitionsbedingungen, regulatorische Anforderungen, Governance, Kooperations- und Beteiligungsstrukturen sowie der Schutz von Know-how zu berücksichtigen.
Mehr zu Internationale Expansion & grenzüberschreitende Projekte
Ihr Ansprechpartner
Dr. Oliver Thurin, LL.M. (LSE), M.Sc. (LSE)
Rechtsanwalt | Partner
Oliver Thurin berät Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und die mittelständische Industrie bei unternehmerischen Schlüsselentscheidungen – von der Unternehmensnachfolge über Unternehmenskäufe und Unternehmensverkäufe (M&A) bis hin zu internationalen Projekten und strategischen Sondervorhaben.
Qualifikationen:
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