Warum Family Governance wichtig ist
Viele Konflikte in Familienunternehmen entstehen nicht durch wirtschaftliche Probleme, sondern durch fehlende oder unklare Regeln zwischen den Gesellschaftern und innerhalb der Unternehmerfamilie.
Typische Fragestellungen sind:
- Wer trifft welche Entscheidungen?
- Wie werden neue Generationen eingebunden?
- Wer darf Gesellschafter werden?
- Wie werden Konflikte gelöst?
- Welche Rolle spielen Familienmitglieder, die nicht operativ tätig sind?
- Wie bleibt das Unternehmen langfristig handlungsfähig?
Klare Governance-Strukturen schaffen Transparenz, Stabilität und Planungssicherheit. Sie schaffen zugleich die Voraussetzungen für professionelles Wachstum, die Einbindung externer Führungskräfte oder Investoren sowie langfristige strategische Unternehmensentscheidungen.
Familienverfassung
Eine Familienverfassung kann die Grundlage für das langfristige Zusammenwirken von Familie und Unternehmen bilden.
Sie regelt insbesondere:
- gemeinsame Werte und Ziele
- die Rolle der Unternehmerfamilie
- die Einbindung der nächsten Generation
- Nachfolgeregelungen
- Kommunikations- und Entscheidungsprozesse
- Konfliktlösungsmechanismen
- die langfristige Eigentümerstrategie und gemeinsame Leitlinien für unternehmerische Entscheidungen
Eine Familienverfassung ist häufig ein entscheidender Beitrag zum langfristigen Erhalt des Familienunternehmens.
Gesellschaftervereinbarungen
Gesellschaftsverträge allein können die besonderen Anforderungen eines Familienunternehmens oftmals nicht vollständig abbilden.
Wir unterstützen insbesondere bei:
- Gesellschaftervereinbarungen
- Syndikatsverträgen
- Stimmrechtsvereinbarungen
- Vorkaufs- und Aufgriffsrechten
- Tag-Along- und Drag-Along-Regelungen
- Nachfolgeklauseln
- Exit-Regelungen
Maßgeschneiderte Vereinbarungen tragen wesentlich zur Stabilität eines Familienunternehmens bei.
Gesellschafterkreise und Familienstämme
Mit jeder Generation werden die Eigentümerstrukturen häufig komplexer.
Zu den typischen Herausforderungen zählen:
- unterschiedliche Interessen einzelner Familienstämme
- steigende Anzahl von Gesellschaftern
- fehlende Kommunikationsstrukturen
- divergierende Erwartungen an Ausschüttungen und Investitionen
- unterschiedliche Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens
Wir unterstützen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien bei der Entwicklung nachhaltiger Eigentümerstrategien sowie klarer Governance- und Gesellschafterstrukturen. Dabei stehen nicht nur die Eigentümerstruktur, sondern vor allem eine gemeinsame Eigentümerstrategie und die langfristige Handlungsfähigkeit des Unternehmens im Mittelpunkt.
Beirat und Aufsichtsrat
Professionelle Governance-Strukturen gewinnen für Familienunternehmen zunehmend an Bedeutung.
Die Einrichtung von Beiräten und Aufsichtsräten kann insbesondere dazu beitragen:
- externe Expertise einzubinden
- strategische Entscheidungen zu begleiten
- Nachfolgeprozesse zu unterstützen
- Konflikte zu vermeiden
- die langfristige Entwicklung des Unternehmens zu fördern
Professionelle Governance-Strukturen schaffen klare Verantwortlichkeiten, entlasten die Eigentümerfamilie und ermöglichen eine stärkere Delegation operativer Entscheidungen. Dadurch wird die Unternehmensführung professionalisiert und zugleich die Grundlage für weiteres Wachstum, Unternehmensfinanzierungen, die Einbindung externer Investoren, internationale Expansionen oder andere strategische Entwicklungsschritte geschaffen.
Wir beraten bei der Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung von Governance-Gremien. Professionelle Governance-Gremien tragen wesentlich dazu bei, strategische Entscheidungen auf eine breitere Grundlage zu stellen und die Eigentümerfamilie nachhaltig zu entlasten.
Die nächste Generation
Der langfristige Erfolg eines Familienunternehmens hängt wesentlich davon ab, wie die nächste Generation an ihre künftige Rolle herangeführt wird.
Typische Fragestellungen sind:
- Wer übernimmt operative Verantwortung?
- Welche Voraussetzungen gelten für die Mitarbeit im Unternehmen?
- Welche Rechte und Pflichten haben Familiengesellschafter?
- Wie erfolgt die schrittweise Übergabe von Verantwortung?
Die frühzeitige Einbindung der nächsten Generation ist häufig ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Konfliktprävention
Konflikte lassen sich in Familienunternehmen nicht immer vermeiden. Sie lassen sich jedoch häufig durch klare Strukturen und vorausschauende Regelungen erheblich reduzieren.
Wir unterstützen insbesondere bei:
- Präventionsmechanismen
- Streitbeilegungsklauseln
- Mediationsverfahren
- Gesellschaftervereinbarungen
- Neuordnung von Gesellschafterstrukturen
Unser Ziel ist es, langfristig tragfähige Lösungen für Unternehmen und Familie zu entwickeln.
Family Governance und Unternehmensnachfolge
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge setzt regelmäßig funktionierende Governance-Strukturen voraus.
Dazu gehören insbesondere:
- klare Eigentümerstrukturen
- geregelte Entscheidungsprozesse
- Nachfolgeklauseln
- Governance-Gremien
- langfristige Eigentümerstrategien
- langfristige Familienstrategien
Wir begleiten Familienunternehmen und Unternehmerfamilien bei der rechtlichen und strategischen Vorbereitung des Generationenwechsels sowie bei der Weiterentwicklung ihrer Governance-Strukturen als Grundlage für langfristiges Wachstum und unternehmerische Zukunftsfähigkeit.
Unternehmer für Unternehmer
Unternehmenstransaktionen sind häufig prägende Entscheidungen für Unternehmer und Eigentümerfamilien. Sie erfordern nicht nur juristische Präzision, sondern auch wirtschaftliches Verständnis, Verhandlungsgeschick und einen klaren Blick für die langfristigen Ziele des Mandanten.
Wir begleiten unsere Mandanten persönlich, pragmatisch und unternehmerisch – von der ersten Überlegung bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Oliver Thurin, LL.M. (LSE), M.Sc. (LSE)
Rechtsanwalt | Partner
Oliver Thurin berät Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und die mittelständische Industrie bei unternehmerischen Schlüsselentscheidungen – von der Unternehmensnachfolge über Unternehmenskäufe und Unternehmensverkäufe (M&A) bis hin zu internationalen Projekten und strategischen Sondervorhaben.
Qualifikationen:
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Weiterführende Themen
Familienunternehmen & Unternehmerfamilien
Unternehmensnachfolge betrifft nicht nur das Unternehmen, sondern regelmäßig auch Familie, Eigentum und Vermögen.
Unternehmenskäufe & Unternehmensverkäufe (M&A)
Nicht jede Nachfolge erfolgt innerhalb der Familie. Der Verkauf des Unternehmens kann eine sinnvolle Nachfolgelösung darstellen.
Family Governance & Gesellschafterstrukturen
Klare Eigentümer- und Entscheidungsstrukturen bilden häufig die Grundlage einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.
Privatstiftungen & Vermögensstrukturierung
Die langfristige Sicherung von Unternehmen und Vermögen erfordert häufig eine abgestimmte Vermögens- und Nachfolgeplanung.
Gesellschafterkonflikte & Konfliktprävention
Klare Regelungen helfen, Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie frühzeitig zu vermeiden.
Strategische Sonderprojekte
Größere Nachfolgelösungen gehen häufig mit Restrukturierungen, Investitionen oder komplexen Transformationsprozessen einher.
Internationale Expansion & grenzüberschreitende Projekte
Grenzüberschreitende Unternehmenskäufe erfordern besondere rechtliche und strategische Vorbereitung.
