Warum Konfliktprävention entscheidend ist
Die meisten Gesellschafterkonflikte entstehen nicht plötzlich. Häufig entwickeln sie sich über Jahre hinweg.
Typische Ursachen sind:
- unterschiedliche Vorstellungen über die Unternehmensstrategie
- fehlende Nachfolgeplanung
- unklare Gesellschafterrechte und Entscheidungsstrukturen
- unterschiedliche Erwartungen an Ausschüttungen und Investitionen
- fehlende Familienverfassung
- persönliche Konflikte zwischen Gesellschaftern
- Eintritt der nächsten Generation
- Unternehmensverkauf oder Einstieg eines Investors
Frühzeitig geschaffene Strukturen helfen, Konflikte zu vermeiden und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.
Typische Konfliktsituationen
Konflikte können in unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung auftreten. Besonders häufig begleiten wir Unternehmerfamilien bei:
- Konflikten zwischen Gesellschaftern
- Konflikten zwischen einzelnen Familienstämmen
- Konflikten zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Konflikten im Rahmen der Unternehmensnachfolge
- Meinungsverschiedenheiten über Investitionen oder Ausschüttungen
- Streitigkeiten beim Eintritt oder Ausscheiden von Gesellschaftern
- Konflikten im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen
Konfliktprävention
Die wirksamste Lösung besteht häufig darin, Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen.
Wir unterstützen Unternehmerfamilien insbesondere bei der Entwicklung von:
- Gesellschaftervereinbarungen
- Familienverfassungen
- klare Ausschüttungs- und Investitionsgrundsätze
- Nachfolgeregelungen
- Governance-Strukturen
- Beirats- und Entscheidungsstrukturen
- Mediations- und Streitbeilegungsklauseln
Konfliktlösung
Nicht jeder Konflikt lässt sich vermeiden. Entscheidend ist jedoch, ihn frühzeitig zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die den langfristigen Interessen des Unternehmens und der Unternehmerfamilie gerecht werden.
Unser Ziel ist es
- den Fortbestand des Unternehmens zu sichern
- wirtschaftliche Werte zu erhalten
- langfristige Zusammenarbeit zu ermöglichen
- gerichtliche Auseinandersetzungen möglichst zu vermeiden
Wir begleiten unsere Mandanten bei Verhandlungen ebenso wie bei komplexen gesellschaftsrechtlichen Auseinandersetzungen.
Familienunternehmen
Konflikte in Familienunternehmen unterscheiden sich häufig von klassischen gesellschaftsrechtlichen Streitigkeiten.
Neben rechtlichen Fragen spielen regelmäßig auch familiäre Beziehungen, emotionale Aspekte, Verantwortung gegenüber Mitarbeiter:innen, die Unternehmensgeschichte sowie die Interessen der nächsten Generation eine wesentliche Rolle.
Deshalb erfordern Konflikte in Familienunternehmen regelmäßig Lösungen, die sowohl den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens als auch dem langfristigen Zusammenhalt der Unternehmerfamilie gerecht werden.
Unsere Beratung berücksichtigt daher stets Unternehmen, Familie und Eigentum gleichermaßen.
Unternehmer für Unternehmer
Unternehmenstransaktionen sind häufig prägende Entscheidungen für Unternehmer und Eigentümerfamilien. Sie erfordern nicht nur juristische Präzision, sondern auch wirtschaftliches Verständnis, Verhandlungsgeschick und einen klaren Blick für die langfristigen Ziele des Mandanten.
Wir begleiten unsere Mandanten persönlich, pragmatisch und unternehmerisch – von der ersten Überlegung bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Oliver Thurin, LL.M. (LSE), M.Sc. (LSE)
Rechtsanwalt | Partner
Oliver Thurin berät Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und die mittelständische Industrie bei unternehmerischen Schlüsselentscheidungen – von der Unternehmensnachfolge über Unternehmenskäufe und Unternehmensverkäufe (M&A) bis hin zu internationalen Projekten und strategischen Sondervorhaben.
Qualifikationen:
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Weiterführende Themen
Familienunternehmen & Unternehmerfamilien
Unternehmensnachfolge betrifft nicht nur das Unternehmen, sondern regelmäßig auch Familie, Eigentum und Vermögen.
Unternehmenskäufe & Unternehmensverkäufe (M&A)
Nicht jede Nachfolge erfolgt innerhalb der Familie. Der Verkauf des Unternehmens kann eine sinnvolle Nachfolgelösung darstellen.
Family Governance & Gesellschafterstrukturen
Klare Eigentümer- und Entscheidungsstrukturen bilden häufig die Grundlage einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.
Privatstiftungen & Vermögensstrukturierung
Die langfristige Sicherung von Unternehmen und Vermögen erfordert häufig eine abgestimmte Vermögens- und Nachfolgeplanung.
Gesellschafterkonflikte & Konfliktprävention
Klare Regelungen helfen, Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie frühzeitig zu vermeiden.
Strategische Sonderprojekte
Größere Nachfolgelösungen gehen häufig mit Restrukturierungen, Investitionen oder komplexen Transformationsprozessen einher.
Internationale Expansion & grenzüberschreitende Projekte
Grenzüberschreitende Unternehmenskäufe erfordern besondere rechtliche und strategische Vorbereitung.
